web2.0概念，自2005年在美國最早被提出以來。同時被附加了“機遇”和“泡沫”標簽的web2.0，在中國互聯網市場上褒貶不一。無論是賺錢還是燒錢，縱觀全世界有特點的web2.0網站，已經在經營層面呈現出五種態勢。

　　第一種勢態：純凈的免費BSP

　　在中國，無論什么時期，免費的大旗一定是有人愿意扛的。唯一不同的就是，有人扛得起，有人扛不起。其它項目有錢賺，自然不用絞盡腦汁考慮榨取博客們的價值。因此，各大門戶和一些拿到風投錢的公司，堅持扛免費BSP。

　　第二種勢態：用戶內容插入廣告

　　不管你是什么來頭，只要能夠帶來有意思的內容，我就拿頁面的廣告和你分成。但是，插入廣告最大的問題在于版權是否歸博客主人所有。縱觀中國所有的視頻網站，幾乎沒有什么能夠談得上UGC的，侵犯版權的問題遍地皆是。

　　第三種勢態：幫用戶賺錢

　　如果用戶的內容是自有版權的，而且是市場上的稀缺品，網站就可以考慮代理用戶版權進行銷售了。目前所有2.0網站中，最有特點的兩家，一個是起點中文網，另一個是直播客。當然，已有多年歷史的網上商店等模式，就不在此贅述了。

　　第四種勢態：賺博客主人的安家費

　　Flickr，曾經號稱全世界最好的網上相冊，2006年被Yahoo用1億美金收購。這家網站最大的盈利能力是銷售自己的高級會員服務，而購買服務的會員一個個都心甘情愿。道理很簡單，圖片的存儲和傳輸需要大量的帶寬和硬盤空間，并非每個網站都能提供海量和快速傳輸的服務。因此，一年24.95美元的會員費，就可以無限量上傳、永久保存自己的數碼圖片，對于玩數碼相機的人來說，還是蠻值得。

　　第五種勢態：拿消費體驗贏利

　　用戶玩爽了，就會考慮購買產品。這個概念就是豆瓣網的盈利思路。憑借大量準專業的書評、影評、樂評，豆瓣網幫著當當、卓越出了不少貨。這里面，自然就會有豆瓣的一勺羹。實際上，除了書評、影評、樂評，還有很多產品可以用來做消費體驗。廚房用品、旅游產品、餐飲娛樂、教育產品、數碼產品、化妝品、生活用品、汽車甚至房地產、應聘求職，都可以讓用戶先體驗后消費。